绍兴舜海智能装备有限公司

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     报告日期： 2022 年 5 月

一、绍兴舜海智能装备有限公司简介和企业文化

1.公司简介

绍兴舜海智能装备有限公司(以下简称“舜海”或“公司”) ，成立于2021年，是一家专注于为光伏组件提供智能清洁服务的国家高新技术企业， 经过卓有成效的技术攻关，公司克服了世界公认的光伏组件轨道式清洁技术难题， 在全球范围内首创了拥有完全自主产权的“基于智慧云的光伏组件智能清洗机器人”。绍兴舜海与中广核、国电投浙江分公司、品科、正泰等龙头企业合作，绍兴舜海与清华长三角研究院、杭州电子科技大学、杭州计量大学签署战略协议， 绍兴舜海成为当前光伏组件智能清洗机器人领域内领先企业。

2.企业文化

使命：让能源更安全、绿色、便捷、高效。

愿景：不辜负每一寸阳光。

价值观：诚信、合作、创新、进取。

经营理念：认真、理解、沟通、诚信

二、组织架构及主要产品

1、组织架构图

2、主要产品

绍兴舜海光伏科技有限有限公司， 是以技术开发研制为特色的科技型高新企业，专业研发、设计、制造、销售光伏智能清洁机器人。主要产品如下：

舜海科技全球唯一使用轨道+胶条的技术路线， 这颠覆了原来毛刷清洗模式，多项新技术替代了原来技术路线，突破了行业的技术痛点。保障了清洗机器人清洁效果、极低的故障率、低维护成本。该产品技术创新如下：

(1)恒压清洁技术，替代了原有的一体式毛刷滚轴技术：使每组清洁胶条都独立弹性的安装在清洗行走梁上， 而每一块组件至少有二组清洁胶条， 无论是阵列起伏高低不平还是组件 U 变中间下陷时，胶条刀刃与组件表面始终贴合，无清洗死角， 除尘效果稳定可靠。由于采用的清洁件是胶条， 所以任何时候都能清洗， 并且雨雾天的清洗效果更佳。基于此项三轴三面自适应技术， 实现恒力清洁光伏组件表面污染物， 解决了去除包括顽固表面污染物残留的关键问题， 实现了污染物的去除效果；

(2)公司以双弧长短幅旋轮线技术替代原有的沿光伏组件边框行走的结构：清洗机器人运行在自带的轨道上， 组件边框不平整产生的不利因素由轨道安装结构自动弥补， 旋轮(齿轮)式行进结构适应了四季温差产生的机械件变形， 因此，轨道系统解决了因外部结构、环境导致的运行不稳定性。运行清洗过程不会对光伏组件产生载荷和损伤。公司采用基于双弧长短幅旋轮线技术解决了机器人在不同温度环境下自适应问题，从而实现光伏智能清洗机器人多场景下的高可靠性；

(3)雾计算和嵌入式控制技术的综合应用。利用云空间平台，开发出远程控制系统，实现系统远程智能操控和运维管理， 清洗机器人的运维成本大幅下降。为大面积推广应用创造了条件。基于雾计算和嵌入式控制技术， 解决了机器人在异常状态下的自诊断和自修复问题， 从而大大提高了机器人的本地异常修复能力，也大大降低了机器人的运维成本。

三、经济责任

(一)战略方向

1)长、中、短期主要战略目标

公司将秉承“把科技创新作为企业技术进步的源源动力， 研发 “国际先进， 国内一流”的产品服务客户”的经营方针，专注光伏智能清洁机器人行业， 持续为客户提供满意的产品和可信赖的服务。

公司不断加大研发创新投入、加强研发创新力度， 持续提升科技水平； 继续推进精益制造，不断夯实提供优质产品的全面能力； 建设发展公司品牌， 开拓国内市场； 建立生态供应链， 关注上下游供应链健康；大力引进专业人才，提升公司经营各个环节的专业度； 整合各方资源， 大力推行商业模式创新和管理模式创新，为成为行业龙头企业而努力。

2)战略发展方向及目标

1、大力推行全员改善，持续提升运营效率

继续推进全员改善的广度和深度， 全面减少七大浪费， 激励全体员工在更广泛、更深层次的领域实施全员改善提案， 保持持续改善机制的规范运作， 形成持续改善的文化氛围， 达到提升产品质量、改进现场管理、消除安全隐患、降低运营成本、提高劳动效率的目的， 为制造出高性价比、高质量、耐用可靠的产品提供保障。

2、继续加大研发投入，提升产品技术水平

根据公司战略规划和发展阶段， 继续完善公司技术创新体系， 加强基础研发条件建设， 建立以公司经营战略为目标， 以市场需求为导向的信息沟通机制。继续加大研发投入， 加强市场调研活动， 研究国内外消费者需求趋势， 确保研发项目按时有序推进，实现突破。

在革新、提升、转变的主题下， 公司始终坚持认为人才是公司持续成长的基石， 始终保持开放的人才观， 大力引进优秀人才， 并创造有利的条件使其能够发挥最大的作用。加强价值观引导， 开展批评与自我批评， 鼓励员工勇于创新、积极改善， 并鼓励员工自主学习、不断进步。同时加大对内部人才的培训力度， 使其适应公司快速发展的步伐，发挥老员工的积极作用。

4、用好中国市场，创建品牌和渠道

随着国内经济的发展， 国内对紧固件产品的需求也越来越大。公司将在原有线上线下内销的基础上， 精细布局在品牌、渠道和团队方面的发展计划， 建立公司自己的品牌和销售渠道， 加大国内市场的推进力度， 努力提高品牌知名度。公司将加大调研力度， 迎合中国消费群体的需求， 积极研发设计适合中国市场的产品。

5、增强产业链服务意识，努力达到合作共赢

公司的上游供应商供货质量和供货速度是公司为下游客户提供优质产品和服务的基础， 公司将建立相应的制度， 引进相应的管理人才， 帮助供应商提高管理水平和生产能力， 协同供应商共同进步； 公司以“成就客户”为唯一存在的理由， 想客户所想， 做客户所需， 加大对消费者需求的研究， 积极开发设计符合客户预期的产品。

6、深化内控管理，加强风险控制

深化内控体系建设， 进一步强化内部审计经济监督职能， 持续推进风险管理融入整个经营管理流程。强化公司管理目标， 完善和优化公司管理流程， 提升公司经营效果和效率。

1)市场地位

绍兴舜海光伏科技有限有限公司是知名的光伏智能清洁机器人制造商， 国内市场总装机量占有率 50%，主要集中在山东、河南、浙江等地区， 是浙江省唯一一家光伏智能清洁机器人生产商。

2)业务增长和新增市场

中国光伏市场前景预测： 至 2020 年，光伏装机总容量 254GW，十四五期间，可再生能源将得到更迅猛发展，其中光伏在所有可再生能源新增装机中占比在60%，预计每年新增装机规模不小于 100GW，光伏成电力增量主体，市场巨大。 如果，光伏电站装机量有 50%安装光伏清洁机器人，其市场潜力将不可估量。

存量市场：目前清洗设备装机规模不足 1GW，按照 12 万/MW设备费用计算，254GW的存量市场按照 50%的普及率，设备装机可达 127GW，清洗设备装机市场规模达 152.4 亿元； 如果年光照等效小时按 1000 小时， 增发电量按 8%计算， 则每 MW 年增发电量为 8 万 KWh。127GW 装机可增发 101.6 亿 KWh，相当于标煤消耗减少 325.12 万吨，减少二氧化碳排放 1000 万吨。

增量市场：按每年增加 100GW，其中 50%安装清洗机器每年新增市场规模近60亿元， 增发电量 40 亿 KWh。至 2030 年， 合计新增市场规模达 600 亿元， 新增装机容量将达 1000GW，如果新增的光伏电站都能标配清洗机器人，则新增发电 量可达近 1000 亿度，(相当于新建一座三峡水电站，成效令人惊叹！)减少标煤消耗 3200 万吨，减少二氧化碳排放 1 亿吨。

1、管理层的经营责任

公司已实行经营责任制， 董事长每年给公司管理层下达经营指标， 要求定期汇报公司的经营情况， 包括生产、销售、资产运行、税务、利润等有关情况， 每年对经营者进行一次考核。高层领导又把经营责任层层分解给下属各部门， 每年对各部门进行业绩考核。

2、财务方面的责任

公司依据国家会计准则以及相关法律法规要求， 建立健全了包括资产管理、资金管理、技术开发费用管理、成本核算规范、财务报告管理规范等规章制度。 公司按照董事会要求进行财务预算和决算， 建立了全面的财务报表体系， 按月编制和上报各类财务会计报表。对公司重大投资决策和经营活动进行财务分析， 规避公司经营风险。

根据公司相关财务管理制度， 公司完善内控制度， 强化内部制约制度， 所有业务均须由经办人注明事由， 部门负责人审核和公司领导审批， 以确认其真实性和合法性，计划财务部严格把关。公司各类费用支出严格按规定权限进行审批。 对重大项目建设资金支出， 按项目实施计划和工程进度， 由项目执行负责人审核，分管领导签署确认意见，计划财务部门严格把关。

3、运营的透明性

宝拓注重经营信息的透明和共享， 人事任免、质量问题、先进方法、员工奖励等也都定期在宣传栏中发布，广泛听取员工意见建议。

表 5-1 各相关方利益保护措施

四、社会责任

(一)诚信守法

高层领导遵循“依法经营、诚信经营”的管理理念， 严格遵循《公司法》、《经济法》、《合同法》、《产品质量法》、《安全生产法》、《环保法》、《劳动法》以及机械行业的相关法律法规， 加强员工法律知识培训， 配合政府部门开展普法教育活动， 鼓励表彰员工的“正能量”，使诚信守法的作风深入公司全体员工的意识和行为。公司合同主动违约率为零， 从不拖欠银行贷款， 逾期应收账款降至合理范围， 公司高层、中层领导都没有违法乱纪纪录， 员工违法次数为零，在顾客、用户、公众、社会中树立了良好的信用道德形象。

(二)质量安全

质量是事业的生命，是公司生存和发展的基础。公司全面贯彻国家有关质 量管理法律法规， 不断加强质量管理建设， 为规范公司行为， 保证产品质量满足顾客要求， 提高公司信誉和产品竞争能力， 使质量管理与国际惯例接轨， 本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。该体系符合 GB/T19001－2016 idt ISO9001：2015 标准的要求， 编制了A版《质量手册》， 规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。根据公司发展和管理提升的需要，结合 2015 版标准转换，经领导层决策，对现版文件换版，发布了 A 版《质量手册》。

A版《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标，是实施、 保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规， 也是向顾客提供质量保证的证实文件， 并作为第三方质量管理体系认证的依据， 要求全体员工必须严格贯彻执行。通过此项过程方法和管理的系统方法使管理体系有效运行，质量管理能力得到显著增强， 以实现提高合同履约率、促进产品质量提高、保持优势产品技术指标国内领先、确保产品一次交付合格率 100%等质量目标。

    (三)员工权益

尊重员工， 保障员工的合法权益

公司自成立以来严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等劳动和社会保障方面的法律、法规和规章。实行劳动合同制， 与所有员工按照《劳动合同法》的有关规定签订了《劳动合同》， 并为员工提供了社会保障计划。目前， 公司已根据国家及地方的有关规定， 为员工缴纳了养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、失业保险金、生育保险金。 员工可享受法定休假、婚假、丧假、产假等带薪假期。公司社会保险覆盖面为 100%，劳动合同签订率 为 100%。同时， 员工享有外出参观学习、发放过节福利、防暑降温药品等福利。

公司通过各种方式， 如国庆、五一文体活动等， 丰富员工的工作和业余生活，构造和谐工作环境，激发员工爱心、积极性和创造性，促进公司和谐发展。

公司高层领导通过短信/微信平台、合理化建议、员工满意度调查、员工座 谈会、下基层参加部门例会、娱乐活动、午餐会等形式， 调查、了解员工意见和建议， 获取员工满意度信息。明确的问题由行政部负责跟踪督办， 要求各相关职能部门在规定时间内进行处理。高层领导注重现场了解情况并在承诺时间内及时 做出积极的反馈和处理

五、环境责任

习近平总书记作出了我国力争 2030 年前“碳达峰”、2060 年前“碳中和”的承诺，并在气候雄心峰会上进一步宣布，到 2030 年我国风电、太阳能 发电   总装机容量将达到 12 亿千瓦以上、非化石能源消费占比达 25% 左右。

舜海光伏历来都积极通过开拓创新来应对全球挑战， 我们坚信， 提供受大众信赖和喜爱的产品与服务， 不应以耗尽地球资源为代价。正是这个信念， 促使我们对生产运营的整体影响负起责任。我们勇于担当， 积极作为， 自觉肩负起推动能源转型和绿色发展的历史使命， 推动构建清洁低碳安全高效的能源体系， 为破解气候环境危机，实现可持续发展作出舜海贡献。

公司认真贯彻国家有关节能减排政策措施， 坚持可持续发展战略。为建立环保工作的长效机制， 实现节能降耗， 减少污染物排放对环培造成的污染， 增强公司在环培保护中的使命感和责任感。公司确定了“防控污染、节能降耗， 创造和谐与美好工作环境”的长效环培管理方针， 并制定了“最大限度的减少废弃物排放量， 最大限度的降低水、电、气等能源消耗， 实现固体废弃物分类存放”的长期环境目标。充分体现了公司勇于承担节能环保社会责任的能力和决心。